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如英清单 | 如何选拔、识别高潜人才?

2017-10-09    米趋

话题导读

在AI代替人之前,人才是公司最重要的竞争力之一,是推动企业做大的强势资源。所以作为老板,选才就变得至关重要了,什么样的人才值得被公司选用?

本文总结了如英(微信号:qry818)5点选才心得,希望能给大家提供参考:

1.首先,作为老板,要了解自己所招聘的岗位。你要知道这个岗位具体是干什么的,必要的时候甚至可以亲力亲为,因为你需要融入到公司业务的方方面面,把命运之绳攥在自己手里。

2.什么时候最适合招人?招人是为了解除超负荷工作带来的困扰。所以要不时转换思路:如果我们不招人,当下的工作负担我们能够承受吗?同样的,如果有人离职,我们可以坚持多久不招人?你会发现,自己需要的人远没有计划书中写的那么多。

3.放弃不相关的牛人。人们总是觉得,牛人难得一遇,生怕一转身就会相忘于茫茫江湖。但是个“牛人”我们都要招吗?我倒觉得,招个不相关的人,再有能力,最终结果都是两相误。简单说,你们给不了彼此想要的!

4.一叶知秋。看简历能看出什么?有人整张纸充斥着几年不相关的工作经验、一堆码出来唬人的“行为动词”等等。如英觉得,看简历首先要相信第一感觉,其次如果通篇都找不到亮点,那就跟着直觉走pass掉吧。

5.有学历不等于有文化。前几日,某“镀金式海龟”正面临淘汰的新闻火了,这给我们传递了一个事实:我们正在慢慢走出学历论高低的时代!终身学习观点畅行时代,我们都在寻找学习力强、且能够学以致用的人才。

6.人工智能开始与人类争夺饭碗,很多岗位已经在被AI淘汰的路上。面对一个人机共存的未来世界,能适应科技发展的大趋势,不断学习适应新的未知要求,这是未来人才标准之一。

文章来源于公众号:邱如英知世界【qry8188】


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