商业模式

越来越被注重

哈佛商学院教授克莱顿.克里斯滕森认为：商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统。

它包括四个环节：

第一，你能给客户带来什么价值？

第二，给客户带来价值之后你怎么赚钱？

第三，你有什么资源和能力实现前两点？

第四，你如何实现前两点？

PC互联网的商业模式是通过入口级产品获取用户，把控网络流量，最后通过流量变现来赢利。

移动互联网的商业模式是通过极致的产品和服务来获取用户，把用户变成“粉丝”后通过跨界整合资源为用户提供更好的体验，最终提高用户的黏性，形成有黏性的用户平台后再嫁接商业模式。

因此，互联网下半场的商业模式是一个整体、系统的概念，是企业把资金流、物流、信息流高度整合，形成一个完整高效的具有独特核心竞争力的运营系统，通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值最大化，同时使系统达到持续赢利目标的整体解决方案。

社群

企业转型的标配

在互联网下半场，商业的重心正在从“物”转移到“人”，商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”，商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。当商业的重心由物转向人以后，就产生围绕一群人的衣食住行提供基于某种价值标签的生活方式的解决方案。

眼下，社会生产力的不断提高，产能过剩，供过于求，消费不断升级，而在这样的背景下，消费的个性化与多元化的需求却没能很好地得到满足。在这种矛盾背景下，要想真正实现供给侧改革，只能让供给端和需求端直接对话，这样才能精准的实现按需定制。按需定制离不开大数据，更离不开社群。

社群的商业价值取决于其所在领域的产业格局与营运模式，社群如何在更大格局的领域当中，通过多个社群之间的交互跨界演化出动态平衡的商业生态，是所有社群实现商业价值的未来所向。

“社群+”模式给商家指出了一种定位客户的“捷径”，将产品与特定客户进行精准连接，提高了供需两端的效率，实现供给量和需求量两端的增加，为传统企业完成互联网转型提供了一种新思路。

利益共享生态圈

正在形成

互联网正以前所未有的速度渗透到社会经济与生活的各个领域——工业、农业、医疗、教育、金融、零售、交通……因此，在互联网时代下半场，企业之间的竞争不再是单一产品、渠道、营销、个体公司、供应链某个环节的竞争，而是由这些价值活动所构成的价值链之间的竞争，以及由价值链形成的生态圈与生态圈之间的系统竞争。

换句话说，通过资源互换，形成能力互补，最终形成利益共享的生态圈。同时，商业的运行法则已经由过去的丛林法则进化为共生共享的生态法则。

到此我们就很好理解特斯拉为什么要免费开放充电技术的全部专利？因为他意识到未来的竞争不是他与其他企业的竞争，而是电动汽车整个生态与传统汽车的竞争。只有更多企业参与到电动汽车的开发中，整个生态才有可能起来。

“互联网+”生态是以互联网平台为基础，利用通信技术与各行各业的跨界融合，推动各行业优化、增长、创新、新生。在此过程中，新产品、新业务与新模式会层出不穷，彼此交融，最终呈现出一个“连接一切”的新生态。而“社群+”生态是以社群为基础，通过互联网平台与各行各业的社群跨界融合，催化各行业的优化、增长、创新、重构。在此过程中，新物种、新模式、新生态会层出不穷，彼此交融，最终呈现一个互惠互利、互联互通、共生共治、共创共享的生态圈。

时下经济形势是供给端产能过剩，供过于求，需求端消费升级，刺激乏力。在此背景下单个企业已经很难完全满足用户个性化、多元化的需求，这必然倒逼企业以战略联盟的方式出现。例如，跨境电商企业，要在海外市场站稳脚跟，依靠自身的力量已不是明智之举，而是要联合供应商，物流提供商，网站平台建站与营销方案提供商等各方资源，与合作伙伴以及整个商业网络共同发展，互利共赢，从而形成商业上的良性循环，使公司得以持续发展。

互联网时代下半场，共创共享生态圈！

米趋建站－外贸建站领导品牌：http://site.nuo.cn/
文章由：英虎跨境电商【微信号：yhkjds】原创编辑，原文地址：http://site.nuo.cn/hangye/show/130.html (如需转载，请注明出处)